Bisher gingen Menschen auch deswegen gern ins Büro, da es für sie ein Ort der Begegnung und Verbundenheit mit anderen Menschen ist. Auch als Führungskraft kann ich in physischer Präsenz Mitarbeiter anders erreichen und ansprechen. Die tagtägliche Interaktion untereinander ermöglicht es, über Beobachtung und Imitation eine Unternehmenskultur zu entwickeln und zu erfahren. Auf diese Art werden Rollenerwartungen eingeübt und den Mitarbeitern durch (auch implizites) Feedback Bindungssicherheit gegeben. Das ist im virtuellen Raum deutlich schwieriger und nicht immer vollständig möglich.

• Wie geht es mir selbst damit?
• Welche Herausforderungen begegnen mir und was kann ich daraus lernen?
• Wie schaffe ich es regelmäßig und verbindlich zu führen?
• Welches Maß an Vertrauen und Kontrolle halte ich für wichtig?
• Wie würde ich gerne aus der Distanz geführt werden?
• Welche Erfahrungen haben andere damit gemacht?

Ziel dieses Online-Workshop-Formats:

• Erkennen möglicher Stellhebel für die Bearbeitung von aktuellen Herausforderungen
• Selbstreflektion und Standortbestimmung
• Praktische Tipps & Erfahrungsaustausch mit anderen

Dieses Programm kann auch als mehrmoduliges Workshop-Paket à 1,5 - 2 Stunden innerhalb eines Monats mit entsprechenden Vor- und Nachbearbeitungsaufgaben gebucht werden.

Wir alle kennen das: Ein nerviger Kollege, eine anstrengende Führungskraft, eine ungünstige Teamkonstellation. Es raubt uns Energie und hält uns davon ab, fokussiert und konzentriert zu arbeiten. Häufig wollen wir das einfach „wegdrücken“. Doch das ist oft keine gute Idee. Holt es uns dann an unpassender Stelle wieder ein, reagieren wir in einer Art und Weise, die wenig hilft. Gerade jetzt, wo wir uns häufig nur virtuell begegnen, ist es noch wichtiger an guten Beziehungen zu arbeiten und kommunikativ gut aufgestellt zu sein.

• Wie kann ich mögliche Konfliktfelder ohne räumliche Präsenz erkennen und bearbeiten?
• Wie finde ich einen passenden Umgang in schwierigen Kommunikations-Situationen?
• Welche dahinterliegenden Hoffnungen und Befürchtungen liegen vor?
• Welche positiven Absichten kann ich hinter dem Konflikt erkennen?
• Was sind geeignete Methoden im virtuellen Raum, die mich unterstützen?

Ziel dieses Online-Workshop-Formats:

• Mut finden, Kniffliges konstruktiv anzusprechen
• An eigenen Praxisbeispielen lernen und wachsen
• Als Kommunikationspartner im virtuellen Raum geschätzt werden

Effektive Zusammenarbeit im Team ist gerade jetzt im virtuellen Raum erfolgskritischer denn je. Es gibt viel Literatur und zahlreiche Studien darüber, was erfolgreiche Faktoren für Team-Zusammenarbeit sind. Eine davon wollen wir besonders unter die Lupe nehmen und uns die wesentlichen Eigenschaften anschauen:

• Was macht leistungsfähige Teams aus?
• Wo stehen wir als Team aktuell?
• Was brauchen wir, um in den einzelnen Feldern besser zu werden?
• Wie unterstützen wir uns gegenseitig?

Ziel dieses Online-Workshop-Formats:

• Mehr Sensibilität für die entscheidende Faktoren in der Teamarbeit entwickeln
• An 5 wesentlichen Eigenschaften für herausragende Teams arbeiten
• Konkrete Maßnahmen und Ideen für die aktuelle Teamarbeit entwickeln und umsetzen

Dieses Programm kann auch als mehrmoduliges Workshop-Paket à 1,5 - 2 Stunden innerhalb eines Monats mit entsprechenden Vor- und Nachbearbeitungsaufgaben gebucht werden.

Probleme bei Remote Work entstehen meist, weil es unterschiedliche Vorstellungen davon gibt, wie die Zusammenarbeit und Arbeit an sich in diesem Kontext auszusehen hat. Zudem wenden wir oft unser analoges face-to-face Kommunikationsverhalten an, obwohl in der virtuellen Welt ein paar andere Dinge in den Fokus gesetzt werden sollten:

• Welches Rüstzeug brauchen wir für ein virtuelles Kommunikationsverhalten?
• Wie setze ich Spielregeln und einen klaren Frame?
• Wie können wir eine effiziente Meetingkultur etablieren?
• Was sind für uns passende Arbeitsformate und wie können wir sie nutzen?
• Wie machen wir Verantwortlichkeiten für Aufgaben klar sichtbar?
• Wir kommen wir mehr hin zu Kollaboration und weg vom reinen „meeten“?
• Wie schaffen wir mehr Transparenz bei Remote Work?

Ziel dieses Online-Workshop-Formats:

• Leichtigkeit im Umgang mit digitaler Kommunikation gewinnen
• Mehr Klarheit im eigenen Kommunikationsverhalten gewinnen
• Mehr Struktur und Orientierung für wirksames Vorgehen in Meetings

Dieses Programm kann auch als mehrmoduliges Workshop-Paket à 1,5 - 2 Stunden innerhalb eines Monats mit entsprechenden Vor- und Nachbearbeitungsaufgaben gebucht werden.

Sie kennen das wahrscheinlich aus dem eigenen Arbeitsumfeld beim Gestalten von Workshops und Trainings. Vieles was in der Präsenz-Welt funktioniert, kann nicht 1:1 in die „remote-Welt“ transportiert werden. 

• Wie können sie „Altbewährtes“ in einen neuen Rahmen setzen?
• Wie lassen sich vermeintlich „olle Kamellen“ wieder spritzig und pfiffig inszenieren?
• Wie schaffen Sie es selbst aus „alten Denkrillen“ auszubrechen und „neues Terrain“ zu betreten?

Ziel dieses Online-Workshop-Formats:

• Die eigene Experimentierfreude (wieder-)entdecken
• Neue Ideen für die eigene Arbeit gewinnen
• Peer-Gedanke: Voneinander und miteinander Lernen

Alles fließt, aber wohin? So fragt man sich in diesen Tagen. Welche Gewissheiten gibt es, welche Klarheiten? Zudem arbeiten viele von uns im Homeoffice. Ein virtuelles Meeting folgt dem anderen. Wie geht man mit diesem Arbeitsalltag um? Wie gelingt es uns dennoch, das Beste zu tun:

• Welche Struktur und Rituale braucht es jetzt?
• Welche Werkzeuge habe ich und wie kann ich sie einsetzen?
• Welche Maßstäbe für Entscheidungen lassen sich definieren?
• Wie klären wir Aufträge, wie stimmen wir uns ab und geben uns Feedback?
• Wie halte ich den Überblick und setze klare Prioritäten?
• Welche "Vorfahrtsregeln" im Umgang mit Kollegen und Aufgaben sind sinnvoll?

Ziel dieses Online-Workshop-Formats:

• Strukturen finden, die jetzt und hier funktionieren
• Stabilität und Flexibilität als Arbeitsbasis schaffen
• Das eigene Tun ausrichten und vernetzen